当时弟弟是北京市冠军

2024-08-02 14:44

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1.Tower任命谢宛玲为中国区副总经理如果您希望可以时常见面，欢迎标星收藏哦~TowerSemiconductor宣布，自2024年8月1日起，谢宛玲（RachelXie）被任命为中国区副总经理，将和秦磊先生一同管理中国区的所有客户。

2.在今>年5月份，Tower宣布秦磊先生晋升为TowerSemiconductor全球销售高级副总裁。

3.在负责全球所有的销售团队的同时，秦磊先生还继续担任中国区负责人。

4.资↵料显示，TowerSemiconductor是全球领先的模拟芯片制造解决方案代工厂，为客户提供技术、开发和先进的工艺平台，并以高质量、创新的技术解决方案引领模拟芯片生态系统，在多个快速发展的产品市场中为客户提供强大的竞争优势。

5.公司的战略路线图与其深厚的客户合作关系保障了公司的持续增长和前✠沿的市场地位。

6.TowerSemiconductor专门为差异化产品提供定制的模拟解决方案，提供尖端工艺技术，包括射频（RF）、高性能模拟（HPA）、集成电源管理、CMOS图像传感器（CIS）、非成像传感器（NIS）和混合信号CMOS，以及MEMS功能。

7.Tower还为IDM和fabless公司提供流程转移服务。

8.TowerSemiconductor在三个地理区域运营着多个工厂，分别是位于以色↠列MigdalHaemek的两家晶圆厂（150mm和200mm）。

9.位于美国加州和德州的两家晶圆厂（均为200mm）。

10.和合作伙伴——新唐科技日本公司在日本建立的两家工厂（200mm和300mm）。

11.与意法半导体在意大利共享的一个300mm工厂。

12.同时，Tower还可以使用英特尔位于新墨西哥的300mm产能走廊为客户提供服务。

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17.VinFast“带火”，中国电池企业涌向越南作为中国整车厂商热门的出海目的地，广阔的东南亚市场同样吸引了中国电池厂商的目光，越来越多的企业正在走出去。

18.其中，东南亚发展最快的经济体之一越南，成为中国企业青睐的目标。

19.继比亚迪、奇瑞、长城汽车、国轩高科、宁德时代、辉能科技等企业后，欣旺达也动了起来。

20.近日，欣旺达发布公告称，拟通过下属子公司中国香港欣威设立越南锂威有限公司，并投建越南锂威消费类锂电池工厂项目，投资↵总额✠不超20亿元，主要进行消费类电芯、SiP和电池的生产。

21.图片来自：欣旺达01越南成投资↵热地值得注意的是，锂电池的三大应用板块包括动力电池、储能电池以及消费类电池，而目前✠中国电池厂商在越南的布局覆盖了这三大领域，并不止是用于电动汽车的动力电池。

22.此次欣旺达要投建的越南工厂，计划生产的就是消费类电池。

23.外界对欣旺达在动力电池、储能电池领域的关注度颇高，但其实消费类电池才是欣旺达的核心业务。

24.欣旺达生产的消费类电池进入了苹果、华为、三星、OPPO、vivo、小米、荣耀等终端品牌供应链。

25.2023年，消费类电池在欣旺达总营收中的占比接近六成。

26.之所以选择在越南建厂，欣旺达方面介绍道：“越南作为新兴市场经济体，近年来承接了较多的消费电子产能转移，相关产业链配套也不断得到完善，可以较好地满足公司建设海外生产基地的需要。

27.”另外，得天独厚的风电和水电资↵源，使得越南成为中国光伏企业出海的首选。

28.包括晶澳科技、隆基绿能、晶科能源、天合光能等在内，众多中国光伏企业通过直接投资↵或收购的方式在越南建厂。

29.至于动力电池企业进军越南，直接牵线者正是近年来大火，有“越南特斯拉”之称的VinFast。

30.它隶属于越南最大的民营集团Vingroup，背后老板是越南首富潘日旺。

31.也是因此，含着金钥匙出生的VinFast成为不少中国电池厂商理想的合作对象。

32.包括宁德时代、国轩高科、辉能科技等在内，都与VinFast达成了合作协议。

33.（VinFast工厂，图片来自：法新社）其中，早在2021年2月，辉能科技就与VinFast签署谅解备忘录，计划成立一家合资↵公司。

34.2022年7月，VinFast宣布向辉能科技投资↵数千万美元，后者计划最早从2024年开始向VinFast供应固态电池，并考虑合资↵在越南建设固态电池工厂。

35.相比之下，国轩高科的越南工厂进度更快。

36.它与VinFast合作的是磷酸铁锂电池，双方于2021年8月签署谅解备忘录，电池工厂则于2022年11月破►土开工，也是该国首个磷酸铁锂电池工厂，预计2024年第三季度开始大规模生产，一期规划年产能5GWh。

37.宁德时代与VinFast的合作方式则是技术授权。

38.2022年10月双方签署谅解备忘录，在CTP（无模组电池包）、CIIC（宁德时代一体化智能底盘）滑板底盘等项目上开展合作。

39.除了VinFast外，中国动力电池企业入局越南，一定程度上也是紧跟整车企业的步伐，寻求配套订单。

40.截至目前✠，比亚迪、奇瑞、长城汽车均已公布了越南建厂计划，还有领克、上汽通用五菱等也积极进军越南电动汽车市场。

41.其中，上汽通用五菱与越南TMT公司合作，在越南生产和组装五菱微型电动车。

42.02政府大力扶持当然，越南只是典型案例之一。

43.近年来，中国电池厂商积极出海，在东南亚、欧洲等地布局建厂。

44.对此，资↵深汽车分析师钟师告诉记者，这一方面是因为国内企业产能过于饱和，需要通过海外市场去释放。

45.另一方面，国外发展中国家，包括欧洲局部地区，也是希望除了引进中国整车厂商进行本土化以外，也能引进包括大型电池厂商在内的供应链企业来当地投资↵。

46.事实上，对于中国企业到当地建厂，包括越南在内的东南亚国家在政策层面给予了充分支持。

47.以越南为例，其目标是到2050年将温室气体净排放量降至零，所有交通工具都使用绿色↠能源。

48.为此，越南将电动汽车制造及组装、电池生产等纳入投资↵特别优惠清单，给予投资↵奖励。

49.对电动汽车整车、生产设备和成套零部件进口予以免税或降税。

50.免征和降低电动汽车注册费、牌照费，并提供购车补✴贴。

51.从销量来看，目前✠越南市场上电动汽车占有率还比较低，但前✠景可观。

52.根据惠誉解决方案（FitchSolutions）旗下研究机构BMIResearch的预测，从2023年到2032年的十年间⅝，越南电动乘用车的销量将每年平均增长25.8%，在2032年达到约6.5万辆的年销量。

53.BMI认为：“在2023年至2032年的预测期内，VinFast、五菱宏光、斯柯达、现代汽车品牌在当地的电动汽车产量将推动市场的强劲>增长。

54.”不过，在看到市场前✠景的同时，风险也不可忽略。

55.钟师指出：“建厂是一件很复杂的事情，有些发展中国家急于招商引资↵，振兴经济，但配套的政策法规及服务等各方面并不完善，而即使是发达国家也可能有问题，特斯拉德国柏林工厂就是典型的例子。

56.”从现实情况✴来看，电池工厂需要大量用水，还可能带来污染问题，即使工厂建设符合当地政策法规要求，也不得不考虑当地居民、环保组织及社会层面的看法。

57.WADA主席：美国在指责别国违规提高本国运动员成绩前✠，应先确保本国体育组织遵守国际反兴奋剂规定【环球网报道记者李梓瑜】据“今>日俄罗斯”（RT）报道，世界反兴奋剂机构(WADA)主席班卡24日表示，美国在指责其他国家违规提高本国运动员成绩前✠，应先确保美国体育组织遵守国际反兴奋剂规定。

58.班卡还警告称，若美国继续威胁反兴奋剂规则的统一，将给美国体育带来严重后果。

59.报道称，班卡24日在巴黎举行的国际奥委会第142次全会上发言，为WADA此前✠允许23名兴奋剂检测呈阳性的中国游泳运动员参加2021年东京奥运会的决定进行辩护。

60.报道提到，其中11名中国游泳运动员将参加巴黎奥运会，美国反兴奋剂机构(USADA)指责WADA将事情“掩盖”，而美国司法部已对WADA对此案的处理展开刑事调查。

61.报道说，班卡向国际奥委会表示，USADA的指控“出于政治动机”且基于反华偏见。

62.班卡说，“如果美国宣称对与自己无关的案件拥有管辖权，那么美国就有可能被置于全球反兴奋剂体系之外”。

63.他补✴充说，美国已试图通过《罗琴科夫反兴奋剂法案》赋予自己这种管辖权，这项立法允许美国起诉涉嫌使用兴奋剂的其他国家公民，前✠提是他们与美国人一起参赛或参加与美国有经济的体育赛事。

64.RT称，班卡说，“USADA试图凌驾于世界其他（机构）之上，也许甚至是取代WADA”，“这是不允许的”。

65.班卡补✴充说，“令美国反兴奋剂机构感到不安的事实是，它未能解决一个重大问题，即90%美国运动员在（WADA）规则保护之外参加比赛”。

66.RT提到，USADA一般不对美国职业或大学联赛运动员进行检测，而是对希望参加奥运会的美国业余运动员进行检测。

67.班卡说，这些运动员中有3/4在大学体系中开始职业生涯，这意味着“大多数美国精英运动员最初都来自一个并非全球公认的公正的体育标准体系，USADA并未采取任何措施来解决这一严重问题”。

68.报道说，班卡并没有直接指控美国运动员服用兴奋剂，但他说，世界各地执法机构都已告诉WADA，“美国是一个销售和分销提高成绩药物的巨大市场”。

69.班卡警告称，“如果美国继续威胁”反兴奋剂规则统一，“它将把自己孤立于全球体育界之外，并给美国体育带来严重后果”。

70.综合外媒此前✠报道，瑞士检察官科蒂尔9日公布了针对“23名中国游泳选手未通过药检但获准参加东京奥运会”一事的调查结果称，世界反兴奋剂机构（WADA）在此事上没有处理不当或偏袒中国。

71.调查报告称：“没有任何证据表明WADA以任何方式偏袒23名曲美他嗪检测呈阳性的（中国）游泳运动员。

72.”调查认为，WADA不对中国反兴奋剂中心的结论提出上诉的决定“无论从事实还是适用规则的角度来看都是合理的”。

73.夏季奥运会国际单项体育联合会协会（ASOIF，简称“夏奥协”）12日发表声明称，美国在调查中国游泳运动员食品污染致阳性事件上的行为，有可能破►坏WADA的作用和独立性，进而破►坏对全球反兴奋剂体系以及体育规章制度自主权的信任和信心。

74.这项调查可能会促使国际单项体育联合会考虑将未来的国际赛事分配给美国的风险。

75.声明中还表示，夏奥协代表其成员组织，要求美国奥委会和2028年洛杉矶奥组委就WADA地位和尊重《世界反兴奋剂条例》作出紧急澄清。

76.WExAct创始人周逸：医疗器械国际化的先锋之路二十一年前✠，周逸意外地踏入了医疗器械行业。

77.原本，他的求学之路指向了生物技术专业的深造，本科毕业时，他手握美国和新加坡知名大学的博士全额✠奖学金录取通知，满怀期待地准备开启他的学术之旅。

78.然而，命运的转折总是来得猝不及防，美国签证政策的收紧使得他未能如愿成行，于是，他选择了踏入社会，开始工作。

79.周逸的第一份工作是在深圳的一家创业公司，从事分子诊断产品的研发。

80.这是他职业生涯的起点，也是他进入医疗器械行业的契机。

81.虽然公司规模不大，但却为他提供了一个全面接触创业公司运作流程的宝贵机会。

82.从产品的研发到市场的推广，从技术的突破►到团队的协作，周逸都亲身参与其中，逐渐熟悉了这个行业的方方面面。

83.在创业公司度过的两年时光，对周逸来说是一段宝贵的成长历程。

84.公司产品与技术的卓越起点，以及团队内技术精英的汇聚，为他提供了一个高标准的锻炼平台。

85.在这两年里，他深入研究分子诊断领域的前✠沿技术，积极参与产品的设计与优化，与团队成员携手合作，成功攻克了众多技术难题。

86.这段经历不仅为他积累了更多的科研与技术经验，更让他对医疗器械行业有了全面而深入的认识。

87.图1周逸担任分子诊断研发工程师时拍摄随着个人能力的不断提升和经验的积累，周逸迎来了职业生涯的崭新篇章——加入被医疗器械行业称为“黄埔军校”的迈瑞医疗，并专注于国际营销工作。

88.自2005年底起，他在这家公司工作了长达16年，作为国际营销核心团队成员，亲历并见证了公司的成长与变革。

89.海外一线，从“0”起建当时，迈瑞医疗在欧洲的市场布局尚处于起步阶段，刚在英国设立了一间⅝小小的办公室，而在其他欧洲国家则缺乏本土化的设施和机构。

90.周逸肩负重任，负责开拓包括德国、西班牙在内的十多个东欧和西欧国家的市场。

91.尽管此前✠他并未涉足销售和市场工作，但他凭借勇气和决心，以及扎实的专业知识和英语能力，踏上了这片充满挑战的土地。

92.德国—商业探索与自我超越在周逸的职业生涯中，德国是一段特别的旅程。

93.这不仅仅是一次商业上的探索，更是一次自我挑战和成长的历程。

94.初抵德国，周逸面对的是陌生的文化、错综复杂的商业网络和潜在的合作伙伴。

95.他选择了最直接的方法——驾车遍Ψ历。

96.每月，他驾驶着车辆穿梭在德国的城市和乡村，行程超过1万公里，只为寻找合适的合作机会。

97.这期间⅝，他经历了无数的曲折与坎坷，有时在陌生的城市迷失方向，有时在寒冷的冬夜⅔里寻找落脚之地，但每一次的挫折都让他更加坚定了前✠进的步伐。

98.在走访的过程中，周逸不仅要面对各种复杂的商业环境，还要处理各种突发状况✴。

99.他需要与各种性格迥异的合作伙伴打交道，了解他们的需求和期望，寻找共同的合作点。

100.同时，他还需要深入考虑市场布局、渠道冲突、产品导入以及长远的市场规划等问题。

101.随着时间⅝的推移，周逸的努力开始得到回报。

102.他成功导入并培养了多个销售渠道及合伙伙伴，第一年即实现销售业绩翻番，而周逸也成为了当时公司最年轻的高级区域销售经理。

103.图2周逸参加德国Medica展会如今>，周逸已经走过了许多国家和地区，但他依然清晰地记得在德国的那段岁月。

104.那些驾车奔波的日子、那些与合作伙伴洽谈的夜⅔晚、那些为了业务而努力的瞬间⅝……都成为了他职业生涯中最宝贵的回忆。

105.而那段经历也让他更加坚定了自己的信念和追求——无论走到哪里，都要凭借自身努力和不懈奋斗，积极应对每一个市场，勇敢面对每一个挑战。

106.西班牙—语言、事业双飞跃2009年左右，周逸迎来了职业生涯的第一次困惑。

107.那时，他已经在欧洲常驻了四年，每年的出差天数超过270天，虽然在工作上持续取得成就，但他却深感疲惫，对工作本身所带来的挑战似乎正在消退。

108.作为理工科出身的他，意识到自己在商业认知层面的不足，这使他产生了去中欧工商管理学院攻读全职MBA的想法。

109.然而，在收到中欧的录取通知书，准备向公司提出辞职时，公司领导给了他一个全新的建议——前✠往西班牙开设分公司，并在那里攻读欧洲著名的IESE商学院的在职MBA。

110.这个提议不仅为他提供了一个在国际舞台上锻炼的机会，还为他提供了在商业领域深造的可能。

111.就这样，周逸在2009年底踏上了前✠往西班牙的旅程，开始了新生活和工作。

112.初到西班牙，他立刻意识到了自己面临的挑战：由于需要深入的了解客户以及管理业务，并且西班牙的英语普及程度并不高，语言成为了一个主要障碍。

113.面对陌生的环境和语言，他明白要想在这个国家扎根，就必须克服这一语言障碍。

114.没有参加任何语言培训班，周逸采用了多种创新方法学习西班牙语。

115.他利用英语作为桥梁，尝试用英语学西班牙语，通过对比两种语言的异同，更快地掌握西班牙语的语法和词汇。

116.他还经常听西班牙语的广播，利用“磨耳朵”的方式培养语感，逐渐适应西班牙语的发音和语调。

117.此外，周逸还充分利用碎片时间⅝，在上下班的地铁上学习西班牙语单词和短语，不断积累词汇量。

118.时间⅝流转，周逸的西班牙语水平逐渐提高。

119.他能够与当地人流畅地交流，这不仅让他在社交中如鱼得水，更在工作中发挥了巨大作用。

120.他成功地将一个市场从主要远程依赖经销商的模式，转变为一个各个职能相对完善，并且主要以本地员工为主的团队。

121.在三年业务快速发展中，这个团队迅速形成了强大的战斗力。

122.公司对周逸和西班牙分公司的成绩给予了高度认可，授予了西班牙分公司“优秀分公司”的称号。

123.在西班牙的第三年，周逸已经能够毫无障碍地与团队和客户用西班牙语进行沟通。

124.同时，他还充分利用时间⅝，用西班牙语攻读并获得了IESE商学院的MBA学位。

125.这不仅是对他语言能力的肯定，也是对他商业素养和领导才能的认可。

126.图3周逸在IESE商学院获得MBA学位时拍摄回顾在西班牙的这段经历，周逸对此充满了感激之情。

127.他感激公司领导给予他的包容和支持，这些让他能够在人生关键阶段突破►职业瓶颈，从而走上更高的台阶。

128.同时，他也感激这段经历带给他的成长和收获，这段经历不仅使他在语言上取得了显著的进步，更在商业领域获得了宝贵的经验和知识。

129.全球化视野下的管理与策略演进20年，周逸被调回总部，开始负责整个欧洲生命信息与支持业务的产品线管理。

130.2017年，他的职责进一步扩展，接管了整个国际的产品线管理工作。

131.尽管常驻地在深圳，但周逸每年有超过200,000公里的飞行里程，超过一半的时间⅝都在市场一线，足迹遍Ψ布全球。

132.图4周逸在和本地团队开营销管理会议随着公司业务的迅速增长，以及周逸管理区域的不断扩大，他需要接触更多的不同市场。

133.凭借之前✠在欧洲一线常驻的经验积累以及系统性的商业学习，周逸在应对更复杂的业务管理和全新区域时显得从容不迫。

134.每次前✠往新的国家，他都会事先搜集大量关于该国的报告，在飞机上阅读，以便在实地走访和会谈中能够收获更多。

135.团队的快速扩张和高度多元化给周逸带来了新的挑战，如何与这样丰富多样的团队配合并对其进行有效管理成为了他必须思考的问题。

136.语言文化的差异、行业经验的迥异，都是他必须面对和克服的难题。

137.然而，通过与不同国家和市场的深入接触和对比，结合商业理论和认知，周逸能够更深刻地理解各个市场，从而归纳出更深层次的问题，并转化为对业务提升和发展的有效步骤和策略。

138.图5海外管理团队回总部时的合影这段经历与周逸后来创立的WExAct威艾克的工作性质颇为相似。

139.尽管他与本地团队通常是上下级的管理关系，但在跨文化管理和远程协作中，建立商业共识和底层信任显得尤为重要。

140.这种信任更多基于双方对问题的顺畅沟通、高度专业性和职业化，而非单纯的职位权力。

141.同时，作为业务的指挥部，他需要准确而深刻地理解各个国家和市场业务所面临的机会、挑战和问题，以便给予恰到好处的支持和指导。

142.WExAct威艾克出海助✲力中国医疗器械走向世界自2022年初离开工作了长达16年的迈瑞，周逸进入一家国家级小巨人企业，担任首席运营官。

143.他全面负责公司运营，专注于推动公司的快速商业化进程，这段经历不仅丰富了他的职业生涯，更为他提供了深入洞察中国科技创业型公司发展挑战与应对策略的宝贵机会。

144.周逸的职业生涯始终与创业紧密相连。

145.无论是在创业公司中摸索前✠行，还是在迈瑞的16年里像内部创业者一样不断开拓新市场、打造新业务，他始终在思考如何为企业和行业创造更多价值。

146.这种对价值的持续追求，最终引领他踏上了创业的征程。

147.过去的二十多年里，中国医疗器械行业经历了翻天覆地的变化。

148.从早期以低值耗材和器械为主，到如今>高端影像、高值耗材以及各类创新型医疗设备的百花齐放，行业的进步令人瞩目。

149.然而，周逸认为，技术和产品只是决定了企业的下限，而商业化和团队才是决定企业能否走得更远的关键。

150.特别是在国际市场上，中国医疗器械行业面临着更为复杂和广阔的挑战。

151.图6WExAct创始人周逸基于这种深刻的认识，周逸创立了WExAct威艾克，一家专注于帮助✲中国医疗企业出海的机构。

152.WExAct凭借其独特的产业背景、丰富的国际化经验以及专业的团队，为客户提供从出海营销战略规划、品牌建设、产品规划、市场进入、渠道搭建，到合作伙伴筛选和管理以及海外项目落地的全方位解决方案。

153.尽管WExAct威艾克是一家年轻的公司，但周逸及其全球合伙人团队都拥有深厚的医疗器械国际化产业背景和平均20年以上的行业经验。

154.这个多元化、强产业背景的国际化团队，让WExAct能够深刻理解中国市场，同时精准洞察全球趋势。

155.周逸坚信，虽然海外征途H充满挑战，但通过学习前✠人的经验，结合企业自身的特点，可以缩短学习曲线，使每一分投入都更有针对性，从而实现价值最大化。

156.他希望通过WExAct威艾克的专业服务，帮助✲中国医疗企业在国际市场上少走弯路，取得成功。

157.未来的日子里，周逸将继续发挥他的国际化视野和创业精神，带领WExAct威艾克在帮助✲中国医疗器械企业国际化的道路上不断前✠行。

158.他相信，在将来很长的一段时间⅝内，中国医疗器械品牌会持续的活跃在国际市场上并越来越被认可，最终在全球占有重要的地位。

159.而他，也将作为这个伟大时代的见证者和参与者，用另外一种方式，继续走他已经走了20多年的医疗出海之路。

160.关于EqualOceanEqualOcean是一家专注于服务中国企业出海全球化、帮助✲海外公司或机构把握中国发展机遇的新型智库与核心资↵源链接者。

161.以连接中国与世界为使命，EqualOcean的核心优势是拥有业内最强的团队、连接官方和民间⅝、打通科技互联网和传统行业、具有全球化视野和全球资↵源网络。

162.成立于2018年11月，EqualOcean旗下目前✠有业内头部的媒体、智库、社群组织、活动等产品，提供中英文深度报道和分析、全球化战略、海外市场研究、出海标杆研学营、海外游学营、出海大会、出海闭门会等服务。

163.Waffo完成超亿元融资↵，展现跨境支付新势力导语：高榕资↵本与贝塔斯曼亚洲基金领投，全球支付平台Waffo完成了亿元级融资↵，获PCIDSS认证及香港海关MSO支付资↵质牌照在全球市场迅速扩展的当下，许多企业正在寻求海外机遇。

164.针对海外支付的挑战，如支付成功率、成本及安全性问题，Waffo提供了有效解决方案。

165.作为新兴市场的跨境支付平台，Waffo支持70多种货币和300多种支付方式，已覆盖50多个国家和地区，专注于东南亚、南美和非洲市场。

166.Waffo的创始团队自2012年起在蚂蚁集团和支付宝从事海外业务拓展，积累了近十年的拥有丰富的跨境支付、本地支付金融以及投资↵并购经验。

167.团队在全球多个新兴市场长期驻扎，对当地市场有着深刻的理解和洞察，能够为企业提供定制化的跨境支付解决方案。

168.公司高度重视安全和合规性，已获取PCIDSS认证，这一金融级别风控体系,表明其支付系统符合国际数据安全标准，能够保障企业的每一笔资↵金安全。

169.同时已获得香港海关签发的MSO支付资↵质牌照，进一步证明了其在支付领域的专业性和合规性。

170.过去12个月，Waffo完成了亿元级融资↵，投资↵方包括BAI资↵本和高榕创投等知名机构。

171.BAI资↵本前✠身为贝塔斯曼亚洲投资↵基金，已投资↵了200多个投资↵组合，其中包括超过17个IPO和40个独角兽公司，并在全球金融科技领域有丰富的投资↵经验和案例。

172.高榕创投则是中国最活跃的风险投资↵机构之一，已投资↵超过300家创新企业，其中投资↵或参股的24家公司已完成IPO。

173.BAI资↵本合伙人赵鹏岚表示：“Waffo身处中资↵企业出海跨区域发展和区域性本地钱包支付兴起的两股大浪潮交汇处，团队拥有丰富的相关经验和资↵源禀赋，我们认为这两股浪潮会催生出下一代世界级支付平台，很荣幸能和Waffo团队合作。

174.”本轮融资↵是Waffo的一个重要里程碑，这笔资↵金将用于在亚洲、南美和非洲的业务，并继续投资↵建设其支付基础设施平台。

175.随着全球经济一体化的不断深入，Waffo将继续致力于提供安全、高效、透明的跨境支付服务，助✲力企业在全球市场中实现更快速的成长和发展。